职场生存法则:80分却只表达出60分,如何得到上级认可?

我们接下来聊聊明明有80分,却只能表达出60分,得不到上级的认可怎么办。

我们接下来聊聊明明有80分,却只能表达出60分,得不到上级的认可怎么办。

我想问一下大家,做得好和说得好,你们觉得哪个更重要?

我不知道大家有没有学过圈外的课程《向上管理》。很多职场人都觉得,我们做了那么多的事情,可是老板都看不到,他是瞎了吗?怎么会看不到呢?给我派那么多活还不给我升职加薪?

我们来算个账,就是一个老板在一个员工身上到底会花多长时间。

职场生存法则:80分却只表达出60分,如何得到上级认可?

我在前公司曾经做过一个关于领导力的调研。一个管理者大概会花50%的时间在业务上,然后50%的时间在管理上。在所有的管理工作里还包括了对上管理,他也有自己的老板,还有跨团队的沟通。

所以他大概分在自己的团队里,向下管理的时间大概是在20%。一个老板可能平均带6到7个人,这样算下来的话,你的老板在你身上花的时间大概是3%。

实际上不用调研,你自己感受一下,你们公司的管理者是不是这样分配时间的?

所以,你的老板对你来说是100%,你100%服务他的,但是你对他来说只有3%。

这时候我们就会知道,其实你做的很多事情,他是看不到的,你需要在你有限的3%的时间里去说服你的老板,你做了很多事情,你的能力是很强的,然后你才能获得更多的认可,拿到更多回报。

所以你不光要做得好,还需要说得好。

那么,假设你现在有80分,你把自己说到80分,靠的是什么?靠的是结构化思维

你把自己做的零散工作整合起来,有逻辑有洞见地讲清楚,这就是一次很成功的汇报了。

老板就会觉得你很有思想,觉得你的思路很清晰。

掌握了结构化思维,就能让你说得至少跟做得一样好。不至于说你做了80分,最后只说出了60分。

那么有时候,你做到了80分,但是想要让老板觉得你之后可以做到100分,怎么办呢?这个很常见,比如你现在是一个主管,想要让老板觉得你具备经理的能力、给你升职到经理,那么这时候光有结构化思维是不够的,你还得有讲故事的能力和影响力

去学习如何讲故事的方法,其实很重要。

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